五一练习解析（二）

1，改善干系人关系，两个答案都正确的话，考虑完整性和优先操作。干系人参与计划是搞人策略，要更新的是干系人登记册。
2，混合方法对组织来说是新的，那么混合方法不一定能制定详细的进度计划，且同步干系人的不仅仅是计划。
3，敏捷项目拥抱变更，无需提交变更流程，变更要放到待办列表里下个sprint评估。
4，干系人存在分歧，要找PO负责沟通澄清。帕累托是查询问题的主要原因，28定律。
5，发现类似项目，优先考虑：组织过程资产（之前的经验教训）、类比估算。
6，仪表盘是工作绩效报告的一种形式，沟通将使用这种形式，属于沟通管理计划有关。
7，敏捷，细化用户故事是PO产品负责人的事，不是敏捷教练的事情。
8，干系人没有时间，本质上是干系人参与度不够，所以要加强干系人参与，要求他来开会等。
9，团队的角色和职责，记录在资源管理计划里，而不是RACI矩阵里。
10，需求不清楚应该先澄清需求，明确需求后再创建原型。
11，文件的版本不对，消息的迟发、缓发等，算沟通问题，查阅沟通管理计划。
12，项目经理上报：明确说 项目经理无能为力，现在要做的事情超出项目经理的权限。
PM难以获得干系人的验收，已经无能为力，只能上报领导/发起人。
13，确认到期是项目延期，还是资源日历冲突，但根源是资源日历冲突的问题，所以本质上要考虑资源管理计划里的冲突管理。
14，之前的经验教训——组织过程资产，在开工会议的作用是，传达项目目标，阐明干系人角色和职责，获得干系人对项目支持的承诺。在这个会议上，要让客户在这方面的职责。
15，莫斯科评估和卡伦模型是用来排优先级，成本效益分析是评估值不值得，投资回报比是财务指标，商业论述里的；挣值分析是说明绩效。
16，spi 1.8，cpi 0.1，进度快了一倍，成本超支10倍，说明资源投入不合理，资源过度使用导致成本超支，俗称盲目赶工，所以要修订资源管理计划。
17，团队建设：促进团队协同工作；减轻压力加强合作对应的工具是情商。
18，干系人变更，首先更新干系人登记册，沟通是更新沟通管理计划，但是项目团队更新什么文件来保持适当沟通？注意，团队不能直接更改计划，需要走变更流程。团队能直接修改项目文件。所以，项目经理让团队更新 <干系人登记册>，来进行适当的沟通。