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3.3 敏捷实践
Scrum核心 3-3-5-53：三个角色：PO、Scrum master、开发团队3：三个工件：产品代办列表PB、冲刺待办列表、产品增量5：五个事件：Sprint、计划会议、Scrum站会、评审会、回顾会。5：五个价值：承诺、专注、开放、尊重、勇气。三个工件：产品待办列表PB用户故事：描述用户需求，我，想要，目的价值（1）PO负责PB内容和优先级（2）列出了需求特性、功能、内容、改进方法、缺陷修复等。（3）优先级排序，优先级高的描述更清晰更具体，给出明确定义（DOR）方法：KANO和Moscow，必备需求、具备需求、期望需求、魅力需求、反向需求。（4）通过产品backlog梳理增加细节、估算和排序，是个持续不断地过程。PO和开发一起讨论。（5）条目的评审和修改由PO和开发之间展开。（...
3.1-2 敏捷概述
敏捷是通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。四个宣言个体互动胜过流程和工具可用软件胜过详尽的文档客户合作胜过合同谈判相应变化胜过遵循计划十二原则：1，及早、持续不断交付有价值的令客户满意的成果。2，欣然面对需求变化，前后期均是，敏捷掌控变化。3，经常交付可工作的成果，相隔几星期或者一俩月，倾向于采取较短的周期。4，业务和开发务必每天合作。5，以个体为核心搭建项目，提供环境和支援，辅以信任。6，不论团队内外，面对面交谈效率最高。7，可工作的软件是进度的首要度量标准。8，敏捷过程提倡可持续开发，责任人、开发人员和客户要同步维持步调稳定持续。9，坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。10，以简介为本，减少不必要的工作量。11，最好的架构、需求和设计，出自于...
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