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过程组串
启动（2）制定项目章程、识别干系人规划（24）制定项目管理计划规划范围管理：收集需求——定义范围——创建WBS规划进度管理：定义活动——排列顺序——估算资源规划成本管理：估算持续时间——制定进度计划——估算成本——制定预算规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理规划风险管理——识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对规划采购管理、规划干系人参与执行（10）获取资源、建设团队、管理团队、实施采购指导与管理项目工作、管理质量、管理沟通、管理干系人参与、实施风险应对、管理项目知识监控（12）控制范围、控制进度、控制成本、控制资源、监督风险、控制采购、监督干系人、监督沟通控制质量、确认范围、监控项目工作、实施整体变更控制收尾（1）结束项目或阶段
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