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第十章 项目进度管理（下）
10.4 估算活动持续时间就是估算各个活动完成所需的时间要考虑的其他的因素（1）资源数量，增加资源数量，不一定能缩短时间（2）学习曲线示了经验和效率之间的关系，指的是越是经常的执行一项任务，每次需要的时间越少。（3）收益递减规律，在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素，会最终达到一个临界点，在改点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减（4）技术进步（5）员工激励，估算考虑拖延症（卡着deadline）和帕金森定律（可能涉及范围蔓延）输入：进度管理计划：（规定了估算活动持续时间的方法和准确度）以及所需要的其他标准范围基准：包含了wbs和wbs字典，后者包括影响人力投入和持续时间估算的技术细节。以上是指导，以下是限制。项目文件：活动清单：列出项目所需的、待估算...
第十章 项目进度管理（上）
10.1 规划进度管理，创建如何管理进度的子计划为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南方向。输入：项目章程（总体的里程碑进度计划）、项目管理计划（开发方法，有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具集用来控制进度的技术；范围管理计划：描述如何定义和制定范围，并提供有关如何定制进度计划的信息）、事业环境···········、组织过程········。。。工具与技术：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议（找项目发起人、项目经理、团队成员等）输出：进度管理计划，是做指南的。里边没进度，如果想要看进度，记得去找进度基准/进度计划。包含的内容：制定项目进度模型的规划方法论和工具。重点包括：进度计划的发布和迭...
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